2006年公司十件大(dà)事評選結果

近日,經公司廣大(dà)職工認真投票(piào)評選,公司二○○六年十件大(dà)事評選結果揭曉。公司二○○六年十件大(dà)事如下：

一、2月24日，公司第一屆董事會(huì)第四次會(huì)議選舉丁保全為(wèi)公司董事會(huì)副董事長，聘任李偉為(wèi)公司總經理(lǐ)，增補劉澤華、柯凡為(wèi)副總經理(lǐ)。

二、3月23日和(hé)10月31日，公司舉行(xíng)"水(shuǐ)廠開(kāi)放日"活動，組織用戶代表參觀供水(shuǐ)服務熱線、了解水(shuǐ)廠淨水(shuǐ)工藝過程。

三、3-6月，公司供水(shuǐ)60周年來(lái)臨之際，公司黨政在全司範圍內(nèi)開(kāi)展了以"回顧公司發展曆程，展望公司美好未來(lái)"為(wèi)主題的慶祝公司供水(shuǐ)60周年系列活動。5月24日，公司舉辦了"我與公司共成長"演講比賽；6月1日《成都供水(shuǐ)》擴版，用專版展示公司發展曆程和(hé)成就；公司還(hái)開(kāi)展了"公司大(dà)事知多(duō)少(shǎo)"知識答(dá)題競賽、"企業精神"大(dà)討(tǎo)論、以"昨天、今天和(hé)明(míng)天"為(wèi)主題的有(yǒu)獎征文活動和(hé)"公司曆史變遷攝影(yǐng)巡回展”。

四、4月至8月，公司調整客戶服務部、營業所、管網所部分工作(zuò)職能，将客戶服務部前台服務項目的業務受理(lǐ)、業務咨詢工作(zuò)交由營業所統一管理(lǐ)；營業所的熱線服務及表節點維護工作(zuò)整體(tǐ)劃歸城東管網所和(hé)城西管網所。公司将技(jì)術(shù)部和(hé)設計(jì)院進行(xíng)整合，原技(jì)術(shù)部更名為(wèi)技(jì)術(shù)中心（同時(shí)保留成都市供水(shuǐ)工程設計(jì)院），對內(nèi)開(kāi)展技(jì)術(shù)支持服務工作(zuò)，對外以成都市供水(shuǐ)工程設計(jì)院名義開(kāi)展設計(jì)、咨詢服務工作(zuò)。公司将客戶服務部和(hé)工程建設管理(lǐ)部的職能分别進行(xíng)分解，整合客戶發展和(hé)管道(dào)發展的職能，成立客戶發展中心，原工程建設管理(lǐ)部更名為(wèi)工程質量管理(lǐ)部。

五、4月30日,公司制(zhì)定關于貫徹落實《中共成都市興蓉投資有(yǒu)限公司委員會(huì)、成都市興蓉投資有(yǒu)限公司<關于進一步深化潮州市自來水總公司改革的決定>的工作(zuò)方案》，開(kāi)始了全面推進企業深化改革工作(zuò)。6月至10月，公司先後制(zhì)定并印發了《關于進一步改進公司對外服務工作(zuò)的實施方案》、《關于深化公司減虧增效工作(zuò)的實施方案》、《關于進一步加強宣傳工作(zuò)的實施方案》和(hé)《關于進一步加強水(shuǐ)廠運行(xíng)管理(lǐ)工作(zuò)的實施方案》、《關于進一步加強安全生(shēng)産管理(lǐ)工作(zuò)的實施方案》、《關于進一步加強營銷工作(zuò)管理(lǐ)的實施方案》、《關于進一步加強管網運行(xíng)管理(lǐ)工作(zuò)的實施方案》，深化改革的各項工作(zuò)全面實施。

六、4月，公司被中華全國總工會(huì)、國家(jiā)安全生(shēng)産監督管理(lǐ)總局授予2005年度全國"安康杯"優勝企業稱号，這是公司連續兩年獲此殊榮。

七、6月6日，經成都市工商行(xíng)政管理(lǐ)局核準，公司企業法人(rén)營業執照的經營範圍增加了工程建設管理(lǐ)服務、水(shuǐ)表試驗裝置、水(shuǐ)質監測、賓館、茶座等項目。

八、6月28日，公司報裝業務流程優化小(xiǎo)組成立，标志(zhì)着公司流程化管理(lǐ)試點工作(zuò)正式啓動。通(tōng)過流程優化，使報裝業務流程縮短(duǎn)了路徑，提高(gāo)了辦事效率，流程各環節職責得(de)到進一步明(míng)确，在管理(lǐ)模式變革上(shàng)取得(de)了顯著的成效。

九、7月6日，為(wèi)了方便廣大(dà)用戶繳納水(shuǐ)費，公司在成都市區(qū)內(nèi)中信銀行(xíng)、光大(dà)銀行(xíng)、招商銀行(xíng)、商業銀行(xíng)、工商銀行(xíng)的各支行(xíng)、分行(xíng)、儲蓄所、營業部和(hé)成都市郵政局各郵政所開(kāi)通(tōng)了代收水(shuǐ)費業務。至此，水(shuǐ)費收費網點由原來(lái)的23個(gè)增加到了120個(gè)。

十、10月17日，公司召開(kāi)了2007年全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)動員會(huì)。全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)的開(kāi)展，标志(zhì)着公司全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)滲透到了生(shēng)産、經營、管理(lǐ)的各個(gè)環節，使預算(suàn)真正起到事前預測、事中控制(zhì)的作(zuò)用。